Det store spørgsmål er, hvordan man opnår økonomisk gevinst ved at investere i procesoptimering og automatisering, og om man overhovedet vil opleve en mærkbar effekt på virksomhedens resultater. Svaret vil i de fleste tilfælde være afhængigt af omfang, reducering af arbejdsgange (eller dele heraf), antal medarbejdere osv. osv.

Forudsætningerne for finansielle resultater vil i alle tilfælde være meget forskellige. DPM hjælper dig med at simplificere, optimere og automatisere funktioner og arbejdsgange, og skaber de forudsætninger der skal til - også for en mærkbar økonomisk gevinst.

Tager vi udgangspunkt i selve løsningen vil følgende elementer være med til at skabe finansielle besparelser:

• Automatisering af delprocesser
• Mindre tidsforbrug på opgavehåndtering
• Mindre tidsforbrug på planlægning og eksekvering af opgaver
• Opgaver der bortfalder
• Ingen manuel indsamling af godkendelser m.m.
• Automatisk opfølgning på manglende informationer
• Kortere gennemløbstid
• Øget produktivitet

Dette kan medføre følgende besparelser:

• Reduceret medarbejderbehov
• Planlagt udvidelse af medarbejderstaben aflyses
• Bedre medarbejdertilfredshed (færre frustrationer)

Og medføre øget indtjening:

• Bedre kundetilfredshed
• Bedre kvalitet
• Hurtigere ordrehåndtering og fakturering
• Bedre økonomistyring (via bedre ledelsesrapportering/Financial Management)

Med bedre ledelsesrapportering øges kvaliteten af virksomhedens økonomistyring, da man via rapporteringen får et klart overblik over hvor meget tid og arbejdstid der bruges på de enkelte dele af en given proces. Dermed har man i højere grad mulighed for at vurdere virksomhedens aktiviteter og omkostningsmodellen for samme (f.eks. via Activity Based Costing). Dette giver i højere grad ledelsen mulighed for at vurdere, hvilke opgaver der giver overskud og hvilke der ikke gør. Virksomheden får dermed bedre mulighed for at vurdere hvilke opgaver man fremadrettet skal prioritere..

Læs mere: https://www.pwc.dk/da/services/consulting/finance-economy.html

PricewaterhouseCoopers PwC

”Der er en meget enkel forklaring på, at jeg anbefaler DPM til mine klienter: Det virker! Uanset om behovet er processtyring, kvalitetssikring eller performance management, får man en skræddersyet løsning, der er velafprøvet og nem at tage i anvendelse. Og så er DPM oven i købet særdeles konkurrencedygtig på prisen. Derfor!”

Henrik Petersen
Director, Business Transformation,
PricewaterhouseCoopers

Download materiale ...

• DPM Produktblad
• DPM Samler organisationen
• CASE: DPM Arbejdsretten
• CASE: DPM Toyota
• Sammenhængende ressourceforløb
• Skab en succesfuld kommune
• Styrk og oprimer dine arbejdsgange
• Vær beredt til akutpakke